示范先行強基礎(chǔ)        人才賦能促轉(zhuǎn)型

中建二局華南公司立足雙區(qū)建設(shè)，堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，聚焦提質(zhì)增效，推進“鷹才計劃”，踐行人才強企，逐漸培養(yǎng)出一支規(guī)模成型、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高水平人才隊伍。

依托“鷹才計劃”，把準人才成長“新航向”

公司以“先行學(xué)研中心”為載體，以3年為一個發(fā)展階段，形成“雛鷹-飛鷹-雄鷹”三段式、全鏈條人才培養(yǎng)計劃。

在“雛鷹”階段，重點培養(yǎng)基礎(chǔ)管理能力，幫助入職0至3年的新員工明確崗位職責，提升通用技能。進入“飛鷹”階段，圍繞提升專業(yè)管理能力，將入職4至6年的人才培養(yǎng)成為項目團隊核心成員。到“雄鷹”階段后，聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力，讓工作7至9年的員工逐漸成長為公司的中流砥柱。

聚焦“提質(zhì)增效”，打造人才賦能“新引擎”

為夯實成長基礎(chǔ)，助力“雛鷹啟航”。公司與華南理工大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等18所高校建立校企合作關(guān)系，提前培育準員工。每年開展鷹才訓(xùn)練營，加快新員工融入，為每位新員工配備導(dǎo)師，做到青藍相繼、薪火相傳。雛鷹培養(yǎng)階段，同步開展5大體系9類崗位取證培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批多元化復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才。

為暢通職業(yè)通道，護航“飛鷹展翅”。公司每年組織項目班子模擬競聘活動，300余人進入項目班子后備人才庫。連續(xù)三年組織領(lǐng)軍人才攻堅營，覆蓋項目6大核心崗位，累計參培超2600人次，鍛造了項目班子和后備人才攻堅克難的意志與能力。每年開展一建、注安等執(zhí)業(yè)資格專項培訓(xùn)，持證人才年均增長率超過15%。

為拓寬管理視野，放飛“雄鷹翱翔”。公司分批組織公司中層干部赴高校集中培訓(xùn)，提升中層領(lǐng)導(dǎo)人員戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)能力。雄鷹培養(yǎng)階段，創(chuàng)新開展“師徒傳幫帶”活動，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)帶徒分公司負責人，在企業(yè)經(jīng)營過程中實現(xiàn)一對一培養(yǎng)。

同時，公司以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，引進香港大學(xué)、北京大學(xué)、同濟大學(xué)等高端碩博人才，組建技術(shù)中心、設(shè)計管理部，開展設(shè)計優(yōu)化指引、基礎(chǔ)設(shè)施專項培訓(xùn)60余場，加快轉(zhuǎn)型步伐，提升創(chuàng)效水平。

構(gòu)建“交流平臺”，注入人才發(fā)展“新活力”

首先，搭建人才交流平臺。以賽促學(xué)，選拔各體系金牌講師，組建公司內(nèi)部講師團隊，通過金牌講師上講臺的方式，推進培訓(xùn)標準化。依托線上學(xué)習平臺，開發(fā)了百余項精品課程，為人才發(fā)展定制個性化課程。每季度組織員工座談、領(lǐng)導(dǎo)見面會，鼓勵員工為公司發(fā)展進言獻策。

其次，構(gòu)建業(yè)務(wù)聯(lián)動平臺。公司舉辦青年識圖、算量大賽等活動，成立各類創(chuàng)新工作室，發(fā)明專利等科技創(chuàng)新成果數(shù)量逐年上升。為促進高層次科技人才培養(yǎng)，公司以陽光智造為載體，獲批廣東省博士后創(chuàng)新實踐基地，第一位博士后已入站培養(yǎng)。高端科技、BIM、設(shè)計人才多次前往省、市專業(yè)協(xié)會論壇授課分享，提升公司行業(yè)領(lǐng)域影響力。

最后，打造聯(lián)建共建平臺。近年來，公司選派多名同志到省住建廳、省總工會、省紀委等單位掛職鍛煉，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，打造復(fù)合型人才隊伍。多名職工當選省人大代表、政協(xié)委員、團代表等職務(wù)，積極融入屬地參政議政。

四十年櫛風沐雨、砥礪前行，華南公司始終遵循人才成長規(guī)律，不斷完善人才培養(yǎng)體系，積極拓寬人才交流渠道，激發(fā)人才效能，凝聚人才力量，續(xù)寫公司高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章！