1月11日，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)在深圳召開(kāi)。會(huì)議在全面回顧2016年重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的研判，對(duì)2017年的主要工作進(jìn)行了謀劃和部署。會(huì)議由局總經(jīng)理助理，分公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程同普主持，分公司在深的領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會(huì)議。

會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，深入分析了2016年分公司取得的成績(jī)和不足，并積極圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的會(huì)議主題，在如何搶抓發(fā)展機(jī)遇、如何創(chuàng)新工作模式等方面提出了很多具體的思路、舉措和重點(diǎn)工作內(nèi)容。

會(huì)上，分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王永好在發(fā)言中首先回顧了2016年分公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況和取得的主要成績(jī)，并結(jié)合上年度的工作不足對(duì)2017年的工作提出具體要求：一是要狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不動(dòng)搖。在基礎(chǔ)設(shè)施、投資等新領(lǐng)域，要通過(guò)專題會(huì)的形式，明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，進(jìn)一步劃清部門(mén)職能邊界，推動(dòng)大營(yíng)銷(xiāo)體系在總部部門(mén)間深度融合；在傳統(tǒng)房建領(lǐng)域，要堅(jiān)持主抓大項(xiàng)目，重點(diǎn)布局廣東，持續(xù)深耕珠三角區(qū)域。要重點(diǎn)爭(zhēng)取深圳地區(qū)的舊改項(xiàng)目和裝配式住宅項(xiàng)目，把握政策機(jī)遇，站在區(qū)域發(fā)展的前沿。二是要緊抓項(xiàng)目履約能力不放松。要全力保證項(xiàng)目生產(chǎn)安全，積極圍繞項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、觀摩、盈利等核心目標(biāo)，在分公司層面就把項(xiàng)目實(shí)施策劃做好做細(xì)，并在實(shí)施過(guò)程中對(duì)策劃書(shū)的內(nèi)容做到持續(xù)跟進(jìn)、監(jiān)督、控制和落實(shí)，確保項(xiàng)目策劃書(shū)不流于形式。

會(huì)議最后，程同普董事長(zhǎng)作了重要講話。他首先肯定了本次務(wù)虛會(huì)的成效。隨后，他在全面總結(jié)2016年工作成績(jī)和深入分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)各方面形勢(shì)的研判，提出了對(duì)2017年分公司工作的總體思路。

在講話中，程董事長(zhǎng)將2016年的總體工作提綱挈領(lǐng)地總結(jié)為“既有亮點(diǎn)，又有短板；分工明確，協(xié)同不足；資源很多，對(duì)接不勤”。

亮點(diǎn)突出體現(xiàn)在，一是黨群板塊圓滿實(shí)現(xiàn)了年初提出的分公司宣傳工作上央視、進(jìn)央媒的目標(biāo)，并榮獲全國(guó)工人先鋒號(hào)、股份公司先進(jìn)基層黨組織等高等級(jí)榮譽(yù)；二是財(cái)務(wù)資金板塊，實(shí)現(xiàn)了“營(yíng)改增”的平穩(wěn)過(guò)渡，通過(guò)了國(guó)家審計(jì)署和局審計(jì)署的兩次專項(xiàng)審計(jì)考驗(yàn)，也通過(guò)了股份公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查；三是生產(chǎn)板塊，各級(jí)項(xiàng)目觀摩收獲頗豐，斬獲了“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，同時(shí)也收獲了一大批工法成果；四是市場(chǎng)板塊，圓滿完成合同額指標(biāo)，合同的質(zhì)量、體量在局內(nèi)排名穩(wěn)居前三。四是商務(wù)板塊，目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)一步優(yōu)化。不足主要體現(xiàn)在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金流方面；在分公司班子和總部部門(mén)的履職方面，各班子成員“守土有責(zé)”，各總部部門(mén)分工明確，但整體協(xié)同不足；在社會(huì)資源的維護(hù)上，雖然資源豐富，但對(duì)接不勤。他指出，以上這些問(wèn)題綜合導(dǎo)致了分公司在2016年規(guī)模扎得不夠穩(wěn)、轉(zhuǎn)型速度不夠快、提質(zhì)增效不夠顯著。

在講話中，董事長(zhǎng)將分公司2017年的工作思路簡(jiǎn)明扼要地概括為“三提三聚”，三提為提振信心、提升能力、提前籌劃，三聚為聚集資源、聚焦目標(biāo)、聚合力量、全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，昂首迎接第一屆黨代會(huì)和黨的十九大召開(kāi)。具體來(lái)說(shuō)，三提中的提振信心主要是指在傳統(tǒng)房建領(lǐng)域，要尋找新的提質(zhì)增效突破口，提升商務(wù)策劃能力、索賠能力，進(jìn)一步做好科技降本增效，提升項(xiàng)目員工的盈利信心；提升能力是指要全面提升總目管控能力；提前籌劃是指在轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)務(wù)方面，要提前做好一系列市場(chǎng)、投資、履約等方面的籌劃工作。三聚中的聚集資源是指要善于聚集內(nèi)外部的資源，在引進(jìn)外部力量的同時(shí)還要善于內(nèi)部挖潛，在人財(cái)物和社會(huì)資源方面要做好有機(jī)整合；聚焦目標(biāo)就是要堅(jiān)持將主攻方向放在軌道交通、綜合管廊和水利水務(wù)不動(dòng)搖，可以適度考慮市政工程，以跟蹤項(xiàng)目為主要的著眼點(diǎn)，可以將經(jīng)營(yíng)區(qū)域的眼界放得稍遠(yuǎn)一些，對(duì)云貴川等熱點(diǎn)地區(qū)要適度關(guān)注。聚合力量指的是通過(guò)構(gòu)建分公司的大營(yíng)銷(xiāo)體系聚合總部和大項(xiàng)目部的營(yíng)銷(xiāo)力量，明確各自所扮演的角色。在基礎(chǔ)設(shè)施部和大項(xiàng)目部之間，根據(jù)具體基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的體量和類型選擇不同的履約主體。基礎(chǔ)設(shè)施部可以根據(jù)不同的專業(yè)類型分設(shè)不同的項(xiàng)目組，并以通過(guò)與項(xiàng)目組簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的方式將責(zé)任目標(biāo)分解、落實(shí)。

在講話中，董事長(zhǎng)簡(jiǎn)要地指出了2017年分公司的主要工作內(nèi)容。

第一，基礎(chǔ)管理持續(xù)夯實(shí)。

首先，優(yōu)化現(xiàn)有制度。基礎(chǔ)管理能力強(qiáng)是分公司歷經(jīng)多次機(jī)構(gòu)變革而快速實(shí)現(xiàn)超越的法寶，是分公司各項(xiàng)管理制度適應(yīng)性的綜合體現(xiàn)。但現(xiàn)階段隨著分公司規(guī)模的不斷壯大，部分制度的不適應(yīng)性逐漸顯現(xiàn)。為此，分公司將利用半年，甚至一年的時(shí)間重新梳理、優(yōu)化和提升各項(xiàng)制度的內(nèi)容及其適用性，進(jìn)一步強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理能力。其次，目標(biāo)責(zé)任制持續(xù)完善。要通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化管理和提升技術(shù)的方式，解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利能力目前遇到的瓶頸。第三，履約能力持續(xù)提升。要進(jìn)一步在進(jìn)度、質(zhì)量、成本、黨建等各個(gè)方面全面提升履約能力。第四，隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)發(fā)力。今后既要充實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人才數(shù)量，也要不斷加強(qiáng)新業(yè)務(wù)人才的儲(chǔ)備。第五，用好對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。要通過(guò)對(duì)標(biāo)將對(duì)標(biāo)單位的優(yōu)秀成果運(yùn)用到實(shí)際工作中。各業(yè)務(wù)板塊本年度要完成一次對(duì)標(biāo)，同時(shí)在年中進(jìn)行一次全公司的綜合對(duì)標(biāo)。尤其是通過(guò)對(duì)標(biāo)提升項(xiàng)目履約能力方面，要打開(kāi)眼界，要了解并學(xué)習(xí)到外面的先進(jìn)技術(shù)和成熟經(jīng)驗(yàn)。

第二，轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)推進(jìn)。

首先，解放思想。解放思想是轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步，要在選人用人、資源利用、項(xiàng)目跟進(jìn)等方面解放思想，大膽嘗試。例如，可以通過(guò)組建一個(gè)涵蓋專業(yè)、投資、市場(chǎng)三方面人才的小組的形式，確保項(xiàng)目的持續(xù)跟進(jìn)。其次，目標(biāo)要進(jìn)一步清晰。要持續(xù)聚焦于核心產(chǎn)品、主營(yíng)市場(chǎng)和重點(diǎn)項(xiàng)目。第三，團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步形成。在基礎(chǔ)設(shè)施和投資領(lǐng)域，一定要確保團(tuán)隊(duì)先行，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為重點(diǎn)抓手。第四，要提前做好履約策劃。各業(yè)務(wù)板塊要通過(guò)充實(shí)專業(yè)人員，強(qiáng)化專業(yè)能力，進(jìn)一步為履約做好充分的技術(shù)儲(chǔ)備。

第三，基層黨建持續(xù)深入。

首先，進(jìn)一步強(qiáng)化專職副書(shū)記職能。項(xiàng)目上設(shè)置的專職副書(shū)記的作用發(fā)揮和工作能力表現(xiàn)不一。原因在于，一是主觀上，有些基層專職副書(shū)記的能力不足；二是組織支持上，存在少量項(xiàng)目對(duì)黨建工作的支持不足。今后要從以上兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和提升，保證基層組織建設(shè)，才進(jìn)一步確保基層黨建工作的深入開(kāi)展。其次，進(jìn)一步做實(shí)“一崗雙責(zé)”。要進(jìn)一步坐實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任和主體責(zé)任。第三，進(jìn)一步做足“三心三力”。在“三心三力”的教育活動(dòng)中，要通過(guò)新的方式，讓員工對(duì)責(zé)任有敬畏，對(duì)公司有歸屬，對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯有規(guī)劃。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)總結(jié)到，想要把我們的事業(yè)做大，分公司全體員工必須要有敢為人先的信心，必須要有一往無(wú)前的勇氣，必須要有抓鐵有痕的作風(fēng)。他指出，分公司能否跟上“十三五”轉(zhuǎn)型升級(jí)的大勢(shì)，2017年是關(guān)鍵的一年。希望大家在新的一年凝心聚氣，共同謀劃，圓滿完成今年的各項(xiàng)工作。