2月19日，局深圳分公司2016年工作會在深召開。局總經理、黨委副書記程貴堂，分公司班子成員，總部部門正副職及分公司屬各單位班子成員代表共計150余人參加了會議。

在上午的會議上，19家單位負責人分別就本單位2015年工作情況進行了述職，公司副總經理、總會計師楊鵠就2016年財務指標情況進行了說明。

隨后，局總經理助理、分公司董事長、黨委書記程同普與各單位簽訂了2016年經營業績責任書和項目目標責任書。

下午，分公司總經理、黨委副書記王永好作了題為《扎穩規模發力轉型 提質增效 為實現“十三五”精彩開局而努力奮斗》的行政工作報告。2015年是“十二五”規劃收官之年，也是我們開拓進取，碩果累累的一年。這一年，分公司圍繞局“迎難而上穩增長，順勢而為調結構”的工作方針，堅持“穩定增長保規模，轉型升級優結構”的工作思路，全年保持了良好的發展勢頭。2015年，分公司新簽合同額272.34億元，實現營業收入106.72億元，成功邁入“百億元俱樂部”，實現利潤總額3.21億元。

在報告中，王永好總經理回顧了“十二五”規劃完成情況，同時提出了“十三五”的總體設想。“十二五”期間，分公司治理結構不斷優化，經營規模發展迅猛，創先爭優成果豐碩，圓滿完成了“十二五”規劃目標。展望“十三五”，分公司將在堅持房建業務的基礎上，從施工總承包向工程總承包發展，加速推動業務升級；整合發展投資業務，布局強化基礎設施業務；拓展海外業務，實現二次出海目標。

針對2016年各項工作，王永好總經理提出了六點要求：一是以市場為先，全面加強營銷能力；二是以履約為重，穩步提升管控能力；三是以盈利為本，大力強化管理能力；四是以轉型為優，加速提高競爭能力；五是以基礎為要，持續提升綜合實力；六是要以黨建為綱，不斷強化企業軟實力。

程同普董事長作了題為《履行黨建責任護航轉型升級 為“十三五”精彩開局提供堅強保障》的黨委工作報告。他首先回顧了2015年分公司黨建工作取得的成果，并對2016年工作進行了安排部署：一是要蓄勢凝神，迎接局黨代會召開；二是要齊抓共管，實現人才隊伍提素；三是要以點帶面，創新黨建工作品牌；四是要內外兼修，塑造企業良好形象；五是要執紀問責，強化黨風廉政建設；六是要群團合力，共拓職工幸福空間。

分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席周徹作了題為《聚焦監督執紀問責全面加強廉政建設 為分公司改革發展提供堅強有力的紀律保障》的紀委工作報告，總結回顧了分公司2015年紀委工作，并對2016年紀委工作進行了安排部署。

隨后，大會對分公司2015年度“雙十佳”、“優秀青年”、“優秀項目管理團隊”進行了命名表彰。

程同普董事長在總結講話中表示，在全體員工的共同努力下，深圳分公司圓滿完成“十二五”規劃目標，取得了可喜的成績，主要體現在四個方面：一是公司體制進一步完善，二是市場營銷體系進一步成熟，三是人才培養力度不斷加大，四是財務資金管控卓有成效。同時，程董事長指出，在“十二五”期間，分公司還存在四個問題：一是項目和區域發展不平衡，二是管理離散度大，三是人才培養要跟上公司發展步伐，四是轉型升級力度需要加強。

展望“十三五”，程董事長提出我們面臨了四個挑戰：一是要解決經濟下行與穩增長的問題，房建業務是飯碗，要在現有的基礎上保證適度增長，不能因為經濟下行而放棄；二是要解決轉型升級和傳統業務的問題，要在保證傳統業務穩增長的基礎上，拓展新型業務，推動轉型升級；三是要解決新型業務與人才培養的矛盾，加大外引內聯和外培內練的力度；四是要解決公司長期激勵和短期激勵的問題。結合“十三五”規劃，程董事長強調要認清四個方面：一是要認清我們現今所處的發展環境，是機遇遠遠大于挑戰的，一定要牢牢把握住機會；二是要明確發展定位，“十三五”期間，分公司要實現兩個前三，力爭實現在股份公司區域公司和局屬各單位排名前三的目標。在基礎設施定位上，要以管廊和水利水務為主，以軌道和市政交通為輔；三是在發展速度上，三大指標要保證12%以上的年增長速度；四是在發展舉措上，要建立健全體系建設，加強人才培養，推進資金管理和完善激勵約束機制。最后，程董事長以“不忘初心，方得始終”為寄語，鼓勵全體員工圓滿完成2016年各項工作，實現“十三五”精彩開局。

最后，程貴堂總經理作重要講話。他首先肯定了分公司這些年來取得的成績，并介紹了股份公司和局2015年的發展情況，同時介紹了局2016年的重點工作安排。結合分公司2015年工作成績，程總經理從六個方面給予了肯定：一是市場營銷成績突出，二是轉型升級初顯成效，三是任務結構調整合理，四是客戶結構合理，五是大項目建設加強，六是創高優力度加大。

針對分公司2016年工作，程總經理提出了八點建議：一是要做好分公司“十三五”規劃，確保科學合理、切實可行；二是要確保發展規模，每年必須保持增長態勢；三是要加快轉型升級步伐，同時積極拓展海外業務；四是要夯實項目建設，不斷做大做強；五是要加強項目安全生產，提高安全意識；六是要加快融投資、基礎設施等領域的專業人才培養，同時加大取證力度；七是要強化項目履約能力；八是要搶抓機遇承接福建項目，做大福建市場。