2月14日，深圳分公司2012年度工作會順利召開。它既是分公司傳達局黨委一屆四次全委（擴大）會議精神的大會，更是分公司總結2011年工作、部署2012年工作，奮力實現局“十二五”規劃宏偉目標的動員大會。局總經理、黨委副書記程貴堂出席會議，并作重要講話。
        會上，分公司總經理、黨委副書記程同普作了題為《提升總部管控 加強項目履約 為實現分公司更好更快發展而努力奮斗》的報告。報告緊密圍繞局“兩會”提出的奮斗目標，從市場開拓、項目履約、目標責任、資金管理、隊伍建設等方面對分公司2011年度各項工作的開展情況進行了回顧和總結，并從提高營銷質量、加強總部建設、轉變運營模式、提高履約水平、強化盈利能力和狠抓催收清欠幾個方面對2012年的工作進行了展望和部署，確定了2012年度分公司的主要經濟指標是完成新簽合同額200億元、實現營業收入100億元、實現利潤總額2億元。
        分公司黨委書記、副總經理李林鵬，黨委副書記、紀委書記、工會主席常萬勇分別作了題為《解放思想謀發展  鼓足干勁爭上游  為分公司更好更快發展強基蓄勢保駕護航》的黨委工作報告和題為《強體系  固防線  重實效  創亮點  推進分公司反腐倡廉工作再上新臺階》的紀委工作報告。
        程貴堂對上述三個報告的內容和觀點表示認同，并充分肯定了分公司在過去一年里所取得的各項經營業績。他強調，2012年全局的工作重點是“堅持品質提升  專注品牌建設”，要求各單位堅持將發展作為企業永恒的主題，持續打造企業的品牌，加大承接海外工程的力度。加強后備干部隊伍建設，在建立收入增長機制的基礎上推動收入增長向生產一線員工、基層員工、低收入員工傾斜。對深圳分公司的發展，他要求分公司要在創高優、總承包管理和項目管理標準化上下功夫；在超高層、大型公建上有所突破；加強區域辦事處的建設，加大市場開拓力度，做深做透深圳、廣州的區域市場，搶占市場份額，提高市場地位，并通過有序推進，協調發展，形成國內國外一體化運營體系，共同做大做強海外業務。
        程同普對會議進行了總結，著力強調。目前，分公司已建成5個大項目部，下一步，分公司將通過優化結構，加強引導，鞏固“1+1”的團隊建設格局，即一方面繼續加強總部團隊能力建設，明確市場營銷、工程管理、施工技術、商務合約、資金財務、黨群綜合6大職能體系。另一方面加強項目團隊建設，通過科學合理地布局機構設置、人員配置、規章制度、責權劃分、激勵約束各方面，積極打造產品型、客戶型、區域型、專業型“四型”團隊，努力提高項目履約能力和盈利能力。
        會上，分公司還與13個分公司所屬單位簽訂了《項目目標責任書》，對2個項目進行了竣工結算兌現、3個項目進行了年度兌現，兌現金額共計390余萬元。表彰了分公司2011年度“優秀項目管理團隊”、“十佳管理者”、“十佳員工”、“十佳青年”，以激勵廣大職工為全面實現更好更快發展而努力奮斗。

（張卓 報道  鄭浩銳 攝影）