2月20日，深圳分公司2014年工作會圓滿舉行。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負責人、所屬各單位班子成員等近120人參加了會議。局總經(jīng)理、黨委副書記程貴堂出席會議并作重要講話。

        會上，局總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理程同普作了題為《升級項目履約  創(chuàng)新發(fā)展模式  推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展而不懈努力》的行政工作報告，分公司黨委書記李林鵬作了題為《解放思想  砥礪奮進  為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航》的黨委工作報告，分公司紀委書記常萬勇作了題為《強化監(jiān)督  落實責任  為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供紀律保障》的紀委工作報告，對分公司2013年的工作做了全面的總結(jié)，并對2014年的工作進行了部署安排。報告內(nèi)容詳實，方向明確，全面吹響了分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新號角。

        2013年是分公司的“管理提升年”和“作風建設(shè)年”，也是分公司經(jīng)營碩果累累的一年，全年新簽合同額172.82億，完成營業(yè)收入92.61億元，實現(xiàn)利潤總額2.58億元，圓滿完成局下達的各項任務(wù)指標。作為深圳市唯一被推薦的企業(yè)，分公司榮獲“全國五一勞動獎狀”，還榮獲全國“安康杯”競賽先進單位、深圳市“十大書香企業(yè)”等多項榮譽。

        2014年，分公司將深入貫徹落實黨的十八大及十八屆三中全會精神，按照局2014年工作會“總體保持穩(wěn)定增長、局部加快發(fā)展速度”的工作指引，通過“升級項目履約、創(chuàng)新發(fā)展模式”，加強黨建引領(lǐng)作用，弘揚求真務(wù)實、改革創(chuàng)新和艱苦奮斗精神，致力于規(guī)模速度向品質(zhì)效益轉(zhuǎn)變和施工總承包業(yè)務(wù)向投融資建造業(yè)務(wù)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，堅持密切聯(lián)系職工群眾，堅決貫徹落實“八項規(guī)定”，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)人員作風，健全監(jiān)督責任體系，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        局總經(jīng)理程貴堂在聽取了各項報告后作了重要講話。他首先介紹了總公司和局的發(fā)展態(tài)勢，簡要闡述了總公司和局2014年工作思路的具體內(nèi)涵，對深圳分公司取得的各項成績給予充分肯定，同時對分公司2014年工作開展提出了五點要求：一是市場布局繼續(xù)完善。分公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，要進一步加大市場營銷力度，充分發(fā)揮地處華南地區(qū)的本土優(yōu)勢，立足深圳，努力開拓廣州市場。二是重大業(yè)主繼續(xù)跟進，要時刻關(guān)注大業(yè)主的服務(wù)需求，抽調(diào)專門人員做好與大業(yè)主的合作。同時在工程施工過程中要做好綠色施工工作，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”的總體要求，同時要加快工程進度，進一步增強項目履約能力。三是“一流兩化”繼續(xù)加強。要抓好項目現(xiàn)金流管理，做好標準化和信息化建設(shè)。在當前信息化高度發(fā)展的時期，要努力提升信息化水平，建立好完善的視頻監(jiān)控系統(tǒng)和勞務(wù)分包信息庫。四是管理層次繼續(xù)提升，要繼續(xù)做好大項目部發(fā)展工作，切實提升大項目部經(jīng)營管理水平。要積極探索大型機械設(shè)備的管理方案，確保過程中大型機械設(shè)備管理的平穩(wěn)過渡。五是創(chuàng)先爭優(yōu)繼續(xù)突破。要切實做好創(chuàng)高優(yōu)工作，指導(dǎo)各項工作開展進一步細致深入。最后，他希望分公司全體員工圍繞既定目標，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，努力完成各項指標，共同譜寫轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。

        局總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理程同普表示，我們將認真貫徹執(zhí)行局的工作部署，堅定信念，抓住機遇，認真探索，力爭使分公司主營業(yè)務(wù)收入邁進“百億元俱樂部”。

        會上，局對分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員和中層干部進行了民主測評。分公司與所屬各項目簽訂了2014年的管理目標責任書，兌現(xiàn)了2013年的目標責任，并對2013年的優(yōu)秀項目管理團隊、十佳管理者、十佳員工和十佳青年進行了表彰。（盧錦輝）