7月29日下午，分公司召開(kāi)了催收清欠工作專題會(huì)。會(huì)議的主題是分析分公司催收清欠工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要求各單位應(yīng)將催收清欠工作常抓不懈，為實(shí)現(xiàn)分公司應(yīng)收賬款總量控制在營(yíng)業(yè)收入的25%以內(nèi)的年度目標(biāo)而努力。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人及所屬各單位負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理100余人參加了會(huì)議。會(huì)議由分公司黨委書(shū)記李林鵬主持。

    會(huì)上，所屬各單位就催收清欠完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師熊兵，總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問(wèn)代力分別就財(cái)務(wù)資金、催收清欠工作情況作了《強(qiáng)化資金管控 提升預(yù)算水平 為分公司實(shí)現(xiàn)新超越提供源動(dòng)力》、《狠抓催收清欠 強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算 為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)提供保障》專題報(bào)告。

    分公司總經(jīng)理程同普作了總結(jié)講話。程總認(rèn)為本次專題會(huì)開(kāi)得非常及時(shí)，也很有必要。他指出所屬各單位在催收清欠方面存在“有壓力、不樂(lè)觀，有義務(wù)、少擔(dān)當(dāng)，有希望、需努力”的狀態(tài)，他希望各單位能改進(jìn)工作作風(fēng)，通過(guò)剩下五個(gè)月的努力，確保完成全年催收清欠工作目標(biāo)。程總結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析了企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境與資金形勢(shì)，并指出分公司當(dāng)前亟待解決的是“兩高一低”（應(yīng)收賬款、帶息負(fù)債高，毛利率降低）問(wèn)題。究其原因主要源自于項(xiàng)目履約、過(guò)程確權(quán)、結(jié)算收款、預(yù)算執(zhí)行幾個(gè)方面。他強(qiáng)調(diào)要從五個(gè)方面抓好催收清欠工作。一是提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。把應(yīng)收賬款作為重中之重來(lái)抓，強(qiáng)化資金預(yù)算執(zhí)行的剛性，嚴(yán)格落實(shí)“早收晚支、多收少支、快收慢支”，堅(jiān)持做到“無(wú)合同不支付、無(wú)預(yù)算不支付、先審批后支付、現(xiàn)金流為負(fù)不支付”的資金管理底線；二是系統(tǒng)保證，形成合力。明確各職能部門的應(yīng)收賬款工作分工，建立應(yīng)收賬款考核與責(zé)任追究制度。三是全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破。做好過(guò)程確權(quán)和已完項(xiàng)目結(jié)算及工程款的催收工作，重點(diǎn)抓好大項(xiàng)目與大客戶，盡快完成收尾項(xiàng)目的結(jié)算。四是加強(qiáng)考核，確保目標(biāo)。各單位應(yīng)做好策劃，分解指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款總量控制在營(yíng)業(yè)收入的25%以內(nèi)的年度目標(biāo)。五是敢于面對(duì)，學(xué)會(huì)溝通。各單位應(yīng)立足現(xiàn)在、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)與業(yè)主、分包的溝通，打好應(yīng)收賬款的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為深圳分公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    會(huì)上，還舉行了《中建二局有限公司深圳分公司2013年催收清欠責(zé)任書(shū)》和《中建二局有限公司深圳分公司2013年項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任書(shū)》的簽字儀式。（徐海泓 鄭浩銳 報(bào)道 攝影）