7月29日上午，分公司在深圳隆重召開了2013年年中工作會。會議的主題是貫徹落實局年中工作會暨第四屆項目管理論壇的會議精神，圍繞“落實勞務實名制管理”和“推進綠色文明施工”兩個方面，以項目履約為抓手，確保分公司的全年工作任務圓滿完成。分公司黨政領導、總部各部門及所屬各單位負責人100余人參加了會議。會議由黨委副書記常萬勇主持。

    會上，分公司總經理程同普作了《精管理 強品質 保發展 加強項目履約確保全年工作任務圓滿完成》的主題報告。分公司副總經理常俊國、總工程師劉培分別作了《加強項目策劃 深化勞務實名 促進項目管理水平整體提升》、《實施綠色施工技術 促進管理水平升級 全力打造優秀的綠色施工企業》的專題報告。

    總經理程同普在報告中全面總結了分公司上半年各項工作取得的成績。2013年上半年，分公司主要指標情況平穩：新簽合同額81.88億元，完成年度預算的51%；營業收入34.20億元，完成年度預算的42.75%；利潤總額0.92億元，完成年度預算的48.42%。程總在部署下半年工作中提出了四點要求。一是以“勞務實名制”強化精細管理，從入口、監管、宣教、出口四個方面把好關。二是以“綠色施工”提升項目品質，要樹立正確的“綠色施工”意識和建立完善的“綠色施工”施工體系。三是以“三箭齊發”保障良性循環。“三箭”之一為抓營銷、促落地，包括堅持高端市場營銷思路、持續加強營銷體系建設、著力創新市場營銷模式三個方面；“三箭”之二為抓履約、促生產，包括致力于工程品質提升、致力于資源平臺建設、致力于“兩化”全面推進三個方面；“三箭”之三為抓應收、促回籠，包括強化資金預算管理、強化結算底線管理、強化催收清欠管理三個方面。四是以“三個堅持”護航目標實現，即堅持深化創先爭優、堅持群眾路線教育、堅持助推和諧共建。

    會議最后，黨委書記李林鵬作總結講話。他首先指明了本次年中工作會的三個目的，即貫徹落實局年中工作會的會議精神、階段性的總結上半年工作完成情況和安排部署下半年的主要工作。李書記從四個方面對下一步工作提出了要求。一是勞務管理方面，他將整個建筑行業的勞務工作現狀總結為的“三個不好”，即好的勞務隊伍不好尋找、勞務工人不好管理和勞務合同不好結算；“三個不好”帶來了“兩個結果”，即投訴增多、無底線地影響現場，糾紛頻發、甚至會導致社會負面事件；“兩個結果”引發了“兩個思考”，即項目在勞務管理方面投入的精力過高但收效甚微，分公司不得不花代價為勞務買單。李書記從宏觀走向、人口比例、城鎮化進程、勞動年齡人口和青年人價值取向五個方面分析了造成現階段勞務管理特點的原因。他強調，要想盡一切辦法搶占勞務資源，主要措施有領導高度重視、健全組織機構、夯實基礎管理三個方面。二是綠色施工方面，明確了綠色施工的主管領導與主管部門，理順了管理關系；明確了以落實“四節一環保”和“綠色施工十項新技術”為抓手，指明了管理方向；明確了以總工程師劉培專題報告中的先進做法為樣板，統一了管理標準。三是項目履約方面，李書記分析了部分項目現場管控不足的“三種現象”，并從五個方面強調了下一步項目履約的改進方向，即思想要重視、標準要吃透、現場要把握、底線要守住和管理要嚴格。四是遵紀守法方面，李書記要求大家做到“三管兩做”，所謂“三管”即領導干部要管好自己、管好親戚朋友、管好團隊；所謂“兩做”即干干凈凈做人、本本份份做事。（徐海泓 鄭浩銳 報道攝影）