本報訊  2月28日，深圳分公司2013年工作會圓滿舉行。分公司領導班子、總部部門負責人、所屬各單位班子成員等近130人參加了會議。局董事長、黨委書記陳建光出席會議并作重要講話。
       會上，分公司總經理、黨委副書記程同普作了題為《管理提升增效益  品質保障促發展 創新引領新超越 為打造領先的區域強企而努力奮斗》的行政工作報告：從經濟指標完成情況、市場營銷工作、總部管控能力、項目履約能力、基礎管理工作等方面總結了2012年深圳分公司的行政工作；從優化市場布局、深化體系建設、 強化項目管控、細化資金管理、量化考核分配五個方面作了今年工作安排。

       黨委書記、副總經理李林鵬作了題為《凝心聚力 提升品質 為實現新超越提供正能量》的黨委工作報告：從黨群工作科學化、黨群工作創新、高素質人才培養、企業文化建設、黨風廉政建設、營造企業風尚六個方面總結了2012年工作；從貫徹黨的十八大精神、加強“三個隊伍”建設、持續開展創先爭優、提升企業品牌形象、狠抓黨風廉政建設、拓展職工幸?？臻g六個方面安排了今年的黨委工作。

       黨委副書記、紀委書記、工會主席常萬勇作了題為《文化引領 監督保障 反腐倡廉保超越》的紀委工作報告：從深化宣傳教育、規范權力運行、融入中心工作、狠抓責任落實、推進改革創新五個方面對分公司2012年的工作進行了全面總結；從貫徹落實十八大精神、貫徹八項規定六條禁令、完善紀律制約監督機制、發揮正能量的教育作用、加強紀檢監察體系建設五個方面對今年的工作目標和重點工作進行了安排部署。
       局董事長、黨委書記陳建光在認真聽取公司黨政報告后發表了重要講話。陳董事長首先對公司報告中共同體現出來的“超越”主題表示了高度的肯定和贊同。在講話中，陳董事長指出，公司2012年各項工作穩步推進，取得了令人矚目的發展成績，尤其是市場營銷工作的扎實有效開展，為全局的區域市場開拓、戰略客戶維護和超高層業績的突破作出了突出貢獻。
       圍繞2013年的工作，陳董事長提出了“六講六重”的指導意見：一是講規模，重效益；二是講速度，重質量；三是講全面，重特色；四是講創新，重傳承；五是講培養，重使用；六是講和諧，重原則。

       “講規模、重效益”和“講速度、重效益”就是要求分公司要正確處理規模、速度、質量、效益之間的辨證關系，充分發揮管理基礎好、發展勢頭猛的優勢，通過降低帶息負債、控制應收賬款、提高盈利水平，來全面提升公司的發展質量，實現企業增效益的目標。

       “講全面、重特色”就是要在全面夯實企業各項基礎管理工作的同時，把超高層項目、大型城市綜合體項目作為分公司的特色來培養，全面提高公司的市場競爭力。
       “講創新、重傳承”就是要正確處理創新與傳承的關系，既要有轉變增長方式的創新意識，更要立足房建這個傳統主業，立足華南這個傳統主力市場，傳承和發揚企業經營管理中的好做法、好經驗。
       “講培養、重使用”就是要高度重視人才的培養和使用，從“三修”和“五忌”（修德、修智、修體，忌獨、忌私、忌浮、忌怠、忌貪）兩大方面強化對青年人才的培養和引導，同時解放思想，大膽啟用青年人才，進一步完善人才激勵約束機制，破解人才匱乏的瓶頸。
       “講和諧、重原則”就是要進一步強化公司的班子和隊伍建設，在全面構建和諧企業的同時，強調堅持原則、堅持立場，為公司實現大發展提供有力保障。
　　會上，分公司與19個所屬項目及部門簽訂了2013年項目管理目標責任書，與14個項目兌現了2012年目標責任，表彰了2012年度“十佳管理者、”“十佳員工”、“十佳青年”及“優秀項目管理團隊”，并利用2個小時對與會人員進行了題為《打造卓越領導力》的培訓。局還對分公司領導班子及中層干部（局管后備干部）進行了民主測評。

（張卓報道 李光元攝影）