為全面掌握局整體發(fā)展狀況，謀劃好2013年工作思路，引領(lǐng)我局健康協(xié)調(diào)發(fā)展。12月17日，局總經(jīng)理程貴堂、副總經(jīng)理盧彥斌、副總經(jīng)理劉冬一行在深圳分公司召開了局華南片區(qū)2012年度工作綜合調(diào)研會議。局深圳分公司總經(jīng)理程同普、黨委書記李林鵬等領(lǐng)導(dǎo)班子成員；中建保華深圳分公司、二公司深圳分公司、三公司華南分公司、土木公司南方分公司、安裝公司深圳分公司經(jīng)理等參加。會議由局副總經(jīng)理盧彥斌主持。
　　調(diào)研會上，包括局深圳分公司在內(nèi)的六家駐華南片區(qū)單位就各自的基本情況、2012年主要工作及2013年工作思路進行了匯報。
　　在研討過程中，深圳分公司總經(jīng)理程同普提出了"引鳳還巢"及品牌維護等工作重點，黨委書記李林鵬提出了總部管控、項目班子建設(shè)和市場經(jīng)營等方面工作思路。同時，其他各單位經(jīng)理就市場營銷、管理提升、項目履約、催收清欠等方面提出了今后的工作計劃。
　　劉冬副總經(jīng)理充分肯定了各單位的工作匯報，并提出了不足之處，并強調(diào)了狠抓落實催收清欠工作的重要性。
　　盧彥斌副總經(jīng)理分析了當前局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面臨的嚴峻形勢，并就相關(guān)工作提出了三點要求：一是所屬區(qū)域各單位在市場開拓下調(diào)整業(yè)務(wù)范圍，提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)占有量；二是緊跟國家戰(zhàn)略發(fā)展，將提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量常抓不懈；三是區(qū)域公司要起到導(dǎo)演引領(lǐng)作用，將標準化、信息化形成區(qū)域統(tǒng)一。
　　程貴堂總經(jīng)理做了總結(jié)講話。他針對各單位工作匯報并結(jié)合局各單位經(jīng)營指標完成情況，指出了當前工作瓶頸和短板：一是各單位均衡發(fā)展的情況較好，但市場份額及地位需再提高；二是整個片區(qū)的全局發(fā)展較平衡，但缺超高層、機場、會展中心等影響力工程。對今后工作，他提出了六點意見：一是搶占高端市場，集中優(yōu)勢資源，加大高端項目投標力度；二是維護品牌形象，杜絕安全事故的發(fā)生；三是維護大客戶，重視每一個小項目的大客戶，抓實測實量，推行項目等級管理；四是狠抓催收清欠，加強核心擔當體意識，以結(jié)算促收款；五是以信息化為載體，狠抓現(xiàn)金流量表，強化現(xiàn)金流管理；六是控制項目投標授權(quán)，大項目須集中到分公司投標，以提升項目投標質(zhì)量。（徐海泓 報道 鄭浩銳 攝影）