9月8日，中建二局大灣區(qū)完成全年目標攻堅座談會在深圳華南公司總部召開，中建股份副總裁，局黨委書記、董事長黃克斯出席會議，局副總經(jīng)理、大灣區(qū)分管領(lǐng)導程同普主持會議，公司黨委書記、董事長張春軒等局11家駐粵二、三級次機構(gòu)負責人、二級機構(gòu)負責生產(chǎn)副總、總經(jīng)濟師共20余人參加。

會上，各參會單位依次匯報本單位在大灣區(qū)1-8月指標完成情況，重大公投、基建項目跟蹤和推進情況以及9-12月具體的工作舉措。

根據(jù)各單位的匯報情況，程同普指出，我們目前在大灣區(qū)的營銷工作存在以下不足：一是房建多，基建少；二是深圳多，廣州少；三是一般項目多，標志性項目少。

結(jié)合相關(guān)工作，他提出了意見和建議：一是迅速行動，全面落實局年中工作會要求。二是要敢于攻堅克難，搶抓重點公投項目。三是分解目標，確保重點跟蹤項目的逐個落地，進而推動全年目標的實現(xiàn)。

會議最后，黃克斯作總結(jié)，他指出，局年初制定了大灣區(qū)、京津冀、長三角“三大核心市場”，并加大了這三個區(qū)域的營銷力度，推動“三個一千億”目標實現(xiàn)。大灣區(qū)是三大區(qū)域中市場化程度、經(jīng)濟發(fā)達程度最高的區(qū)域，但從目前的情況來看，仍需加大推進力度，確保全年營銷目標實現(xiàn)，具體要做到“五個強化”：

一是要強化“三高”意識，即聚焦高端市場、高端業(yè)主、高端項目的意識，實現(xiàn)全年營銷目標。我們要強化高端的市場，大灣區(qū)作為經(jīng)濟最發(fā)達、最活躍的區(qū)域，整個區(qū)域都是高端市場；要對接高端的客戶，如各個市及區(qū)的投資平臺，高校、醫(yī)院、社會團體、中央企業(yè)、比較優(yōu)質(zhì)的民營企業(yè)、上市公司以及跨國公司、外企等高端客戶；要堅決降低房地產(chǎn)業(yè)務比例，要杜絕中小型民營地產(chǎn)商、不講誠信的、付款比例低的、墊資的地產(chǎn)商；要承接高端的項目，多承接機場、會展、場館、學校、醫(yī)院、交通樞紐、舊城改造、城市更新等民生工程。

二是要強化履約，講誠信。我們要強化項目管控，強化工程總承包管理，提升五大能力，確保項目質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工管理可控，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、增值的服務，提升業(yè)主對二局的依賴性。

三是要強化商務管理。局大商務實施細則也已頒布，我們應該要認真總結(jié)，學習對標系統(tǒng)內(nèi)先進領(lǐng)先單位的商務管理經(jīng)驗，在過程管理上，要做到開源節(jié)流、精細化管理、精益建造，五大體系聯(lián)動，來提升創(chuàng)效能力。

四是要強化“六個專項行動”落地。切實提升我們的短板，不能應付走過場，要切實將“六個專項行動”融入日常管理當中，以此全面提升各項管理能力。

五是要強化攻堅克難的精神。克服畏難情緒，充滿攻堅的勇氣，特別是營銷方面的攻堅克難的勇氣。公司一把手要投入足夠的精力抓營銷，加大高層對接力度；要敢于亮劍，加強營銷體系培訓，培養(yǎng)一批有激情、敢擔當、品德好、懂業(yè)務、懂技術(shù)、懂管理的營銷虎狼之師。

相信通過我們大家的共同努力，大灣區(qū)一千億的目標一定能率先實現(xiàn)！（龍芳）