強化現金流管控 夯實信息化基礎—中建二局深圳分公司召開2012年年中工作會
2012-08-15
bgs
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強化現金流管控 夯實信息化基礎
——中建二局深圳分公司召開2012年年中工作會
8月4日，中建二局深圳分公司召開2012年年中工作會，積極傳達局年中工作會的會議精神，對上半年各項工作進行了總結，對下半年工作進行了安排。分公司黨政領導、總部各部門和所屬各單位負責人約110余人參加會議。
今年1-6月份，深圳分公司新簽合同額同比增長85.64%；完成營業收入同比增長36.34%；實現利潤總額同比增長42.75%，完成局下達年計劃指標的55.31%；實現凈利潤同比增長44.96%，完成局下達預算指標的73.38%。
總經理程同普作了題為《強化現金流管控 夯實信息化基礎——以項目履約確保全年工作任務圓滿完成》的主題報告。報告中總結分析了上半年各項工作取得的成績和當前的形勢任務，并對下半年工作提出了五點要求：一是加強現金流管理力度，實現持續經營；二是加大催收清欠執行力，加速資金回籠；三是狠抓項目履約管控力，提升盈利水平；四是穩步推進信息化建設，促進總部管控；五是提高專業化教育培訓，強化人才保障。
分公司副總經理、總會計師熊兵，副總經理常俊國，總工程師馬永志分別作了《加強預算控制嚴格資金管理——為實現公司可持續發展提供源動力》《促進項目管理提升 創建區域觀摩工地——全面提高項目的履約能力》和《加快推進信息化建設 助力提升分公司管理》三個專題報告。
會上，分公司與各大項目部簽訂了《2012年催收清欠責任狀》，并由南方科技大學項目部、東海國際中心項目部、東莞長安萬達項目部作催收清欠經驗交流。
黨委書記李林鵬在會議總結中表示，此次會議的召開恰逢其時，既及時全面地貫徹落實了局工作會的會議精神，也為我們分公司半年來的工作做一次梳理，為下半年各項工作的有序、有效開展做好準備。他結合會上的四個報告，就“現金流”“信息化”“項目履約”提了具體要求和建議，并強調要在“提高總部管控”上做到善于抓重點、善于抓典型；在“推進創優爭先”中做到形式上不拘一格、內容要融入中心；在“抓好人才中心”工作方面做到發現人才、跟蹤考察、抓住優點、注重培養、放心使用。（鄭浩銳、徐海泓）
