8月9日，中建二局深圳分公司2017年年中工作會在深召開。此次年中工作會的主題是：統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級；攻堅克難，確保完成全年指標(biāo)。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門負(fù)責(zé)人，各單位班子等120余人參加了會議。

會上，分公司總經(jīng)理、黨委副書記張春軒作了題為《統(tǒng)一思想 攻堅克難，為全面實現(xiàn)2017年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》的行政報告。報告從主要指標(biāo)完成情況、市場營銷工作開展、轉(zhuǎn)型升級成效、履約能力建設(shè)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、黨建工作推進(jìn)六個方面全面總結(jié)了分公司上半年各項工作所取得的成績。

報告指出，在市場營銷工作中，分公司營銷工作持續(xù)深入，轉(zhuǎn)型升級結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，項目履約能力建設(shè)不斷加強(qiáng)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支撐不斷強(qiáng)化，黨建促發(fā)展作用持續(xù)凸顯。上半年，分公司先后承接了平潭綜合實驗區(qū)會展中心EPC項目、福建英孚集成電路工業(yè)芯片廠高端制造業(yè)項目，以及分公司首個裝配式住宅項目——天璣公館保障房，粵東地區(qū)首個醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目——潮陽白求恩醫(yī)院等一批優(yōu)質(zhì)項目。在轉(zhuǎn)型升級方面，分公司與河源市政府保持了緊密對接，成功簽訂了300億投資額的戰(zhàn)略合作協(xié)議，中建二局廣東建設(shè)基地有限公司項目一期廠房建設(shè)正有序推進(jìn)。黨建工作全面推進(jìn)，持續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，黨建責(zé)任層層傳遞到位。

張春軒總經(jīng)理還對當(dāng)前形勢任務(wù)進(jìn)行了分析解讀，并對下半年重點工作提出了具體要求：一是要勇于擔(dān)當(dāng)，確保完成一件大事，即全力完成公司2017年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二是要腳踏實地，全面加強(qiáng)兩項工作，即全面加強(qiáng)項目現(xiàn)場履約與全面加強(qiáng)項目“一流兩算”及商務(wù)管理；三是要攻堅克難，著力拓展三個領(lǐng)域，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)及海外業(yè)務(wù)；四是要守住底線，大力推進(jìn)四個強(qiáng)化，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)、進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)資金管理、進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力、進(jìn)一步強(qiáng)化黨建助推發(fā)展。

分公司副總經(jīng)理丁世純、副總會計師（主持工作）王國華、總經(jīng)濟(jì)師薛國著分別作了項目履約、項目資金預(yù)算、項目目標(biāo)責(zé)任制專題報告。

福建分公司廈門聯(lián)芯項目等8家單位分別圍繞商務(wù)管理、履約管理、黨建工作等主題對項目管理工作進(jìn)行了經(jīng)驗交流。公司與第二項目部等4家單位現(xiàn)場簽訂了項目目標(biāo)責(zé)任書。會上，公司還對在項目結(jié)算、過程履約、創(chuàng)優(yōu)觀摩及市場營銷工作成績突出的13家單位現(xiàn)場進(jìn)行了表彰獎勵。

會議最后，公司董事長、黨委書記王永好發(fā)表了重要講話。王董事長首先講了兩點今年年中工作會的變化，一是更加重視項目管理的經(jīng)驗交流，二是對結(jié)算、營銷、履約較好的單位進(jìn)行了目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)。他提出這些變化會起到三個方面的積極作用：一是對項目管理水平的提高有促進(jìn)作用，各項目部對照標(biāo)桿，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。二是對項目管理團(tuán)隊素質(zhì)的提高有促進(jìn)作用，交流的平臺就好比一個擂臺，讓干得好的來亮亮相，干得不那么好的來學(xué)一學(xué)。三是對項目目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行有促進(jìn)作用，通過本次兌現(xiàn)向大家明確傳遞一個信號，只要項目干得好，結(jié)算的好，公司一定將兌現(xiàn)獎勵足額、及時發(fā)放到位。

隨后，王董事長深刻分析當(dāng)前形勢，圍繞新常態(tài)下的新形勢、新任務(wù)，結(jié)合公司目前情況，對各單位下半年工作提出了“三講”要求。

一是“講擔(dān)當(dāng)”。王董事長指出，作為國有企業(yè)的黨員干部，必須要講擔(dān)當(dāng)。在工作中，對于應(yīng)該做的事，頂著壓力也要干；對于應(yīng)負(fù)的責(zé)任，迎著風(fēng)險也要擔(dān)起。而要應(yīng)對目前的局面，下半年我們必須邁過三道難關(guān)：第一道難關(guān)是“市場風(fēng)險關(guān)”，第二道難關(guān)是“資金鏈條關(guān)”，第三道難關(guān)是“心理考驗關(guān)”。

二是“講貢獻(xiàn)”。對于各單位而言，一是各項目要實現(xiàn)完美履約，獲得實實在在的利潤；二是注重規(guī)模，確保年度指標(biāo)的完成。只有今年為實現(xiàn)全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，才能為實現(xiàn)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

三是“講尊重”。對公司來講“講尊重”包含公司對于員工的尊重、員工對公司的尊重、公司與分供商之間的相互尊重等。王董事長會上重點強(qiáng)調(diào)了公司對員工的尊重，對于勇于擔(dān)當(dāng)，善于貢獻(xiàn)的干部員工，公司一定要做到樂于尊重。第一是做到按需分配，對希望進(jìn)步的給予更大的責(zé)任，對渴望改善經(jīng)濟(jì)條件的及時給予兌現(xiàn)獎勵，對渴望榮譽(yù)的授予他應(yīng)得的稱號。第二是實現(xiàn)黨代會上向全體員工的承諾，繼續(xù)保持收入的增長機(jī)制，通過業(yè)績考核和激勵機(jī)制來實現(xiàn)收入的增長。明晰公司與員工責(zé)權(quán)利體系，培育企業(yè)激勵文化，促使公司與項目、公司與個人形成事業(yè)和利益共同體。

最后，王董事長指出單絲不成線，獨木不成林，希望大家能夠在共同的目標(biāo)下，同舟共濟(jì)，讓深圳分公司這艘大船能夠一帆風(fēng)順地駛向下一個三十年的征程。（馬穎博）